El costo del dinero

Plan de acción de la IFAC para combatir la corrupción y los delitos económicos

Informe de estrategia anticorrupción

El Plan de acción de la IFAC para combatir la corrupción y los delitos económicos (Plan de acción) proporciona un marco sobre cómo podemos mejorar el papel de la profesión contable en la lucha contra la corrupción y los delitos económicos, avanzando así en los ODS de la ONU. El marco está organizado en cinco pilares generales e incluye más de treinta acciones, que están destinadas a evolucionar con el tiempo.

Si bien la IFAC llevará a cabo muchas de las acciones, se trata de un plan de acción para toda la profesión. Esperamos que las organizaciones profesionales de contabilidad (PAO), los socios de la red y los contadores profesionales individuales apoyen este Plan de acción y continúen participando en cómo maximizar las contribuciones de la profesión.

Fuente: https://www.ifac.org/

La Contabilidad Forense

Ponencia – Retos de los ambientes virtuales de aprendizaje, una mediación hacia la formación humana

What Is the Difference Between a Strategic Plan & a Budget

What Is the Difference Between a Strategic Plan & a Budget?

by Carol Wiley, studioD

A business needs to have both a strategic plan and a budget. The strategic plan lays out the direction and goals of the business and guidelines for actions to achieve those goals, while the budget looks at the money needed to support achieving those goals. Budgeting is only one part of the strategic planning process.

Strategic Planning

Many approaches to strategic planning are available. One approach is to start with a strategic analysis of where the organization is now, including its strengths and weaknesses and the economic, social, political and technical environment in which the business operates. The next step is to decide what direction the business wants to head; this process may involve developing a mission statement or strategic philosophy and setting goals. The next step is to identify tactics or action steps for achieving strategic goals.

Strategic Planning Models

Carter McNamara, Ph.D., of Authenticity Consulting, LLC, identifies six strategic planning models. Vision-based or goals-based strategic planning focuses on goals the organization wants to achieve. Issues-based planning focuses on resolving issues the organization faces. The alignment model aims to ensure the organization’s mission and its resources are effectively aligned in the organization’s operation. Scenario planning focuses on looking at possible situations the organization may face. Self-organizing planning focuses more on the organization’s culture and learning and less on method. Real-time planning is more of a continuous planning process than a one-time or periodic planning process.

Related Reading: What Is the Difference Between a Strategic Plan & a SWOT Analysis?

Budget

A budget is a forecast of all income and expenses, and helps a business identify future financial needs and plan based on expected profit, expenses and cash flow. If a business doesn’t have the budget to support its strategic plan, the business needs to either modify its plan or find the financial means to support the plan.

Budgeting Process

Budgets cover a certain period of time. Most businesses develop monthly, quarterly and annual budgets. The «Entrepreneur Small Business Encyclopedia» recommends developing budgets that cover at least the next three years, and preferably five years. Budgets can be periodically updated based on current information; however, «Entrepreneur» warns businesses against getting so caught up in the budget process that they forget to keep doing business.

Fuente: http://smallbusiness.chron.com/difference-between-strategic-plan-budget-22969.html

EL TELETRABAJO, LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS SIN PRESENCIALIDAD LABORAL

En Colombia, el Decreto 0884 del 2012 reglamentó la Ley 1221 de 2008, que establece el reconocimiento del teletrabajo como modalidad laboral en el país.

El Teletrabajo “Es una forma de organización laboral, que consiste en el desempeño de actividades remuneradas o prestación de servicios a terceros utilizando como soporte las tecnologías de la información y comunicación -TIC- para el contacto entre el trabajador y la empresa, sin requerirse la presencia física del trabajador en un sitio especifico de trabajo». (Artículo 2, Ley 1221 de 2008).

En el Teletrabajo la productividad laboral no se mide por cumplir estrictos horarios y realizar labores dentro de una oficina. Con la llegada de las tecnologías de la información y comunicación TIC, las cosas fueron cambiando y pensar en la alternativa de trabajar desde un PC hoy es toda una realidad.

Cuando Peter F. Drucker, tratadista Austriaco, conocido como el filósofo de la gerencia moderna, publico en 1954 la obra cuyo título en inglés es The Practice of Management, que traducida al español, significa La Práctica de la administración de empresas. Nadie podría imaginar que la administración por objetivos, método mediante el cual el gerente, los subgerentes, y todos los mandos medios de una organización determinan qué objetivos generales y particulares se proponen alcanzar, cada uno en su campo y en un determinado tiempo, es decir, fijar metas que sirvan como guía para sus acciones en un determinado período, iba a ser el modelo en esencia de la forma de organización laboral llamada Teletrabajo.

En pleno siglo XXI las tendencias de este modelo gerencial se aplican al Teletrabajo, en esta modalidad, el individuo y no su superior, es el responsable de controlar su propio tiempo y desempeño en las actividades requeridas para implementar el plan de acción. Se requiere de este, una participación significativa en la determinación de metas en el proceso de planeación, lo cual se manifiesta en un mejor entendimiento y en un interés más alto para la consecución de los objetivos.

 

Esta nueva modalidad de empleo llego para romper paradigmas, liberar estrés, optimizar tiempo, ahorrar dinero y eliminar el cansancio de las personas.

Con el teletrabajo se benefician de lo siguiente:

Los empleados:

• Horarios flexibles.
• Trabajar desde cualquier lugar y cualquier hora.
• Reuniones virtuales.
• Evaluación por resultados u objetivos.
• Reducción de costos y tiempos de traslados.
• Ahorro en materia de almuerzos, transporte, tiempo.
• Aumento de la motivación.

Las organizaciones:

• Reducción de costos en la planta física.
• Aumento de la productividad.
• Cumplimiento de las metas y objetivos.
• Ahorros en adquisición de hardware y software.
• Procesos descentralizados pero interconectados.
• Control total sobre los escritorios virtuales y el flujo de la información.

 

Pero no todo es color de rosa, existen varias barreras que los empresarios reconocen en la adopción del teletrabajo. La resistencia al cambio, la modificación de la cultura organizacional, las herramientas para controlar la productividad, la implementación de tecnológicas de alto costo, los empleadores que no ven con buenos ojos que el trabajador se encuentre a la vista, aislamiento físico del empleado, recelo e inconformismo en los demás compañeros de oficina, y dificultad para motivar al empleado desde la distancia, son solo alguna de ellas.

Y es que trabajar bajo esta modalidad no quiere decir que no hay horarios, funciones y sitios para desempeñar la labor, es ahí en donde teletrabajador comete un error, porque aunque no exista el cubículo u oficina física conocida, debe existir una autodisciplina, un autocontrol, unos ritmos de trabajo, una reeducación del entorno familiar y social, porque el estar en la casa, se puede confundir con la disponibilidad para otras labores o tareas que no guarden relación con las funciones u objetivos impuestos por el empleador.

Las características del teletrabajo son:

1. Una actividad laboral que se lleva a cabo fuera de la organización en la cual se encuentran centralizados todos los procesos.
2. La utilización de tecnologías para facilitar la comunicación entre las partes sin necesidad de estar en un lugar físico determinado para cumplir sus funciones.
3. Un modelo organizacional diferente al tradicional que replantea las formas de comunicación interna de la organización y en consecuencia genera nuevos mecanismos de control y seguimiento a las tareas.

Las modalidades son:

Móvil: El teletrabajador móvil es aquel que no tiene un lugar definido de trabajo, pero cuenta con dispositivos móviles para cumplir con sus funciones.

Autónomo: El teletrabajador no tiene relación de dependencia con la organización, es decir que de manera independiente ejerce sus funciones. Este tipo de modalidad la practican los llamados ‘freelancers’.

Suplementario: El teletrabajador realiza sus funciones dos o tres días a la semana en la empresa y el resto del tiempo las desarrolla en un lugar distinto a la organización, como por ejemplo la casa o un lugar previamente acordado con el empleador.

Aunque hoy en Colombia en estos últimos años esta modalidad de empleo ha crecido considerablemente, tanto en el sector público como en el privado, este crecimiento está asociado en un alto porcentaje a situaciones de obligatoriedad laboral, como enfermedades, incapacidades, discapacidades, sentencias judiciales o trabajadores que están en etapa prepensional, que más por voluntad ha sido por necesidades del servicio que se ha procedido a cambiar la modalidad de presencial a virtual.

Esperemos que en los próximos años estas cifras sigan creciendo, pero no por necesidad, si no por voluntad, para que el bienestar del trabajador sea en consecuencia el aumento de la productividad del empleador.

 

Gracias.

Einar Eduardo Martinez

Contador Publico

Especialista en Gerencia de Riesgos

Magister en Finanzas

 

 

Fuentes bibliográficas:

Ramírez Cardona Carlos, Enero de 2010,  FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN, 3° Edición Bogotá

Fuentes en internet:

www.colombiadigital.net

http://www.teletrabajo.gov.co

 

Los bonos, alternativa para diversificar las fuentes de financiamiento

Fitch ratings califica ‘AAA(col)’ a emisión de bonos de Barranquilla

El monto de la emisión que realizará el Distrito será de hasta $650.000 millones.

Fitch Ratings afirmó la calificación nacional de largo plazo de ‘AAA(col)’ a la emisión local de bonos de deuda pública interna que realizará el Distrito de Barranquilla por un monto de hasta $650.000 millones.

La calificación está en el mismo nivel de calificación que la del Distrito de ‘AAA(col)’. Las Calificaciones Nacionales ‘AAA’ indican la máxima asignada por Fitch en la escala de calificación nacional de ese país. Esta calificación se asigna a emisores u obligaciones con la expectativa más baja de riesgo de incumplimiento en relación a todos los demás emisores u obligaciones en el mismo país.

La calificadora internacional indica que esta decisión se basa en la calidad crediticia del Distrito de Barranquilla, ya que este actúa como fideicomitente del Contrato de Encargo Fiduciario de Recaudo, Pago, Administración y Garantía, cuyo fin es realizar el recaudo de todos los ingresos corrientes de libre destinación del Distrito, administrarlos y servir como garantía para todas las operaciones de crédito, incluyendo la emisión.

Los recursos obtenidos con la emisión de bonos serán destinados a la sustitución de deuda interna del Distrito y su objetivo es lograr tasas de financiación más favorables, diversificar las fuentes de financiamiento, modificar los plazos de amortización de la deuda, entre otros.

“La calificación de Barranquilla refleja la percepción de Fitch frente a la capacidad de pago de la entidad y resultan de una evaluación del perfil de riesgo de ‘Rango Medio’, debido a la dependencia moderada en las transferencias nacionales y a la dinámica positiva de sus ingresos fiscales, el control sobre su estructura de gastos, el cual redunda en márgenes operativos adecuados y, además, incorpora la financiación de su plan de inversión con recursos propios y endeudamiento. Por lo anterior, Fitch evalúa el puntaje de sostenibilidad de la deuda en ‘a’, considerando las métricas obtenidas en el escenario de calificación. Para mayor información respecto a la calificación específica del Distrito, visitar “Fitch Afirma las Calificaciones de Barranquilla”, publicado el 16 de junio de 2020”, indica el informe de la calificadora.

La oferta pública de los bonos será de hasta $650.000 millones y, de acuerdo con el prospecto preliminar de información actualizado, podrá colocarse en tres tipos de series dentro de la vigencia de la autorización de la oferta pública de los bonos.

La serie A devengará un interés determinado con base en una tasa fija efectiva anual, la serie B devengará un interés determinado con base en una tasa variable referenciada al índice de precios de consumo (IPC) del inicio del respectivo período de causación de interés, ambas series realizadas en pesos colombianos, y la serie C devengará un interés determinado con base en una tasa fija efectiva anual y será realizada en unidad de valor real (UVR).

El capital será redimido totalmente al vencimiento para las tres series. Los bonos series A y B tendrán un valor nominal de $1 millón y, la serie C 10,000 UVR. El plazo de los instrumentos comprende de uno a veinte años contados a partir de la fecha de emisión y según se determine en el correspondiente aviso de oferta pública.

Los bonos cuentan con una garantía que consiste en un encargo fiduciario con Fiduciaria la Previsora S.A. como respaldo para el pago del servicio de la deuda, y cuyo fin es realizar el recaudo y administración de los ingresos de libre disposición de Barranquilla, entre los que se encuentran los recursos que se generan por concepto de recuperación de cartera, por venta de activos, y los ingresos provenientes del recaudo de las rentas de libre disposición, incluyendo el impuesto predial, el impuesto de industria y comercio, entre otros. El encargo fiduciario, además, prevé la prelación para el pago de las obligaciones del emisor (nóminas -activos y pensionados-; gastos generales; servicio de la deuda nación; servicio de la deuda; contratos de empréstito y tenedores de bonos; contingencias judiciales ejecutoriadas; instrucciones de pago irrevocable; pago de las inversiones).

Indica que el encargo fiduciario está en proceso de modificación con el propósito de incluir a la emisión de bonos dentro de las operaciones de crédito público cubiertas.

Los bonos serán colocados, previa autorización del Ministerio de Hacienda y Crédito Público, el Consejo Distrital de Política Económica y Fiscal (CODFIS) y la Superintendencia Financiera de Colombia (SFC) al público inversionista profesional de segundo mercado, mediante oferta pública. Cabe aclarar que de darse cambios en la estructura y/o en la documentación definitiva al cierre de la operación de la emisión, la calificación asignada podrá ser revisada de manera extraordinaria.

Fuente: www.elheraldo.com

 

Contabilidad para microempresas: ¿qué debes tener en cuenta?

Las microempresas representan una gran proporción de las entidades que operan en Colombia.

Por sus características propias de conformación, generalmente presentan problemas de formalización y dificultades para cumplir con las obligaciones contables, laborales y tributarias que les asisten.

Mas allá del cumplimiento de una obligación legal, la contabilidad constituye para las microempresas una herramienta de control y gestión de vital importancia para la toma de decisiones y la proyección del negocio con miras a su crecimiento en el mercado.

Si bien a muchas pequeñas empresas se les dificulta contar con un sistema de información contable, es importante que tengan en cuenta los siguientes aspectos:

1. En cualquier momento les pueden exigir la presentación de libros de contabilidad y demás documentos privados en los términos que señale la ley, cuando se considere pertinente para efectos tributarios, judiciales y para los casos de inspección, vigilancia e intervención del Estado.
2. Una contabilidad debidamente gestionada permite reportar de forma unificada los costos incurridos, las deducciones que se deriven de la operación y los ingresos obtenidos.
3. Facilita el cumplimiento de obligaciones tributarias.
4. Permite la obtención de información oportuna y confiable para la toma de decisiones.
5. Permite contar con antecedentes para la proyección financiera, el estudio del impacto y la exploración de nuevos nichos de mercado.
6. En procesos tributarios es un medio idóneo y eficaz de comprobación.
7. Aporte seguridad para los propietarios y, a su vez, mayor confiabilidad para realizar nuevos aportes.

Fuente: http://www.actualicese.com

 

El Riesgo Estrategico vs El Riesgo Operacional

El riesgo estratégico en las organizaciones es una de las causas más importantes de insolvencia de las compañías. Este tipo de riesgo se manifiesta en la falta de definición clara del negocio en el que se quiere estar, al no percibir los cambios en el comportamiento de los consumidores, cuando se falla en la selección de los canales de distribución adecuados, cuando es deficiente el modelo de relacionamiento con el cliente, al no tener claro cuál es la propuesta de valor, al no contar con los recursos suficientes para el adecuado desempeño y crecimiento, y al no detectar los cambios del entorno macro y micro.

La gran diferencia entre el riesgo operativo y el riesgo estratégico es que el primero se manifiesta normalmente en forma accidental, súbita e imprevista (ejemplo: incendio, robo, daño de maquinaria), mientras que el riesgo estratégico actúa en forma continua, muchas veces imperceptible, lo cual exige que las metodologías de identificación de riesgos para este tipo de riesgo se apliquen en forma permanente por parte de la alta dirección. Es de anotar que no basta con identificar los riesgos estratégicos en forma aislada, ya que las diversas formas en que se manifiestan se presentan de manera correlacionada, actuando en forma simultánea. La identificación del riesgo estratégico tiene gran importancia en todas las empresas, pero en especial para la micro, pequeña y mediana empresa, ya que normalmente la alta dirección está muy ocupada en actividades operativas, con lo cual se pierde la capacidad de visionar el negocio, crear espacios para diseñar el futuro de la empresa e identificar los riesgos estratégicos que pueden llevar a su insolvencia.

La administracion del riesgo como un proceso

La administración del riesgo se presenta como el proceso mediante el cual las organizaciones tratan los riesgos relacionados con sus actividades, con el fin de obtener un beneficio sostenido encada una de ellas y en el conjunto de todas las actividades, generando valor para los dueños, accionistas o asociados y hacia la permanencia de la organización o empresa y de su imagen en el largo plazo, es decir para que la organización sea sólida.

A partir de lo antes señalado, se presenta la Administración del Riesgo como una estrategia gerencial, cuyo propósito es centrarse en la identificación, descripción, administración, gestión y tratamiento de los riesgos.